生活宅配和即时送激战,万亿生鲜或迎来巨头收割

2020-02-12 12:00 来源:1zplay-最快的电竞比分网

一、最强站队——饿了么获阿里系投资

□ 本报记者 王彦丽

烽火连三月,家书抵万金。一骑红尘妃子笑……

2002年,百果园开出第一家水果专营店,目前门店已覆盖30多个城市,拥有1700多家门面店。去年9月,百果园宣布获得天图资本领投、前海互兴资产管理跟投的4亿元A轮融资。

吸睛事件:2016年4月13日,饿了么宣布获得阿里巴巴和蚂蚁金服联合投资的12.5亿美元,其中阿里巴巴投资9亿美元,蚂蚁金服投资3.5亿美元,随后阿里巴巴集团董事局副主席蔡崇信也加入饿了么董事会。

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从一地到一地,从这一时间到另一时间消费,在没有车、船、飞机的古代,俨然是用生命在等待。古有行夫、驿站,甚至明末清初的镖局都是过去的“物流”形态。然而,大型的集装箱&仓库、忙碌不停的机械臂、传送带、机器人等却是现代不可或缺的物流场景。

传统生鲜行业由水果摊、夫妻水果店、大中型超市、农贸市场发展到水果专营连锁店,在移动互联网的冲击下兴起了基于B2C和O2O的业态。但非标准化、高损耗、终端配送难、费用高等问题,使得万亿市场规模的生鲜背后一片苦楚。

上榜理由:饿了么获得阿里投资,对外卖O2O的竞争格局产生了巨大影响。至此,三大外卖平台完成BAT站队,百度外卖背靠老东家百度,美团外卖背靠美团点评,饿了么则背靠阿里,外卖O2O的竞争也成为巨头间的博弈。其实,在2016年较为成功的创业领域多已完成BAT站队,如即时物流领域,达达并入京东到家,成为京东系,点我达接受阿里投资,成为名副其实的阿里系;生鲜电商领域,处于行业领先地位的天天果园和易果生鲜分别接受了京东和阿里投资。

最 风 云

自从淘宝疯狂崛起,美团外卖、饿了么等风靡,每天有几百万甚至千万的快递员穿梭在大大小小的城市街道送快递、送外卖;外卖半个小时送达,快递一日达、次日达已经成为标准。

文/全景网《WE言堂》专栏特约投资界

一句话点评:成功的O2O可以躲过千万个竞争对手,却躲不过BAT的流量和资本。

王兴 美团点评CEO

在最后一公里配送的战役中,竞逐的标准已经到了分钟级的较量。

投资界消息12月11日,线下连锁水果零售商百果园和互联网生鲜电商一米鲜正式对外宣布以交叉持股方式合并。合并后,将采取双品牌运营策略,共享供应链。一米鲜公司及其团队并入到百果园线上运营体系,一米鲜创始人焦岳出任百果园集团副总经理,主要负责百果园电商业务。

二、最惨烈——生鲜电商陷倒闭潮

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大会战

一米鲜成立于2014年11月,通过C2B的模式快速形成了以线下自提、次日达、O2O及时送的全场景消费模式。一年半时间,用户量400万,业务范围覆盖了华北、华东、华中、华南4大区。新芽NewSeed数据显示,一米鲜曾获红杉资本中国数百万美元A轮融资,昆仑万维1500万美元A 轮融资。此外,发布会上焦岳还透露,2016年1月获得了东方富海B轮融资。

吸睛事件:2016年4月7日,亚马逊投资的生鲜电商平台美味七七发布公告,宣布正在申请破产,美味七七成为2016年生鲜电商行业倒闭第一案。

上榜理由:他是一位连续创业者,先后创办了校内网、饭否网和美团网,以美团网的成功奠定了在本地生活的领头羊地位。在美团网和最大的竞争对手大众点评合并后,王兴成为新公司CEO,也就是实际控制者,带领美团点评成为国内生活服务领域的小巨头,他自己也从一个名不见经传的创业者到成为BAT都另眼相看的小巨头。据称,他曾不屑于马云的资本控制,让阿里最终无奈出售在美团的股份。2016年,提出互联网+餐饮的供应链思维后,美团外卖的生态矩阵也大步调整。

目前,缩短到以分钟为单位的“特快级”已经成为各大平台竞逐的新常态。

2002年,百果园开出第一家水果专营店,目前门店已覆盖30多个城市,拥有1700多家门面店。去年9月,百果园宣布获得天图资本领投、前海互兴资产管理跟投的4亿元A轮融资。在市场、资本的洗牌下,此次合并也凸显出了生鲜电商发展尴尬局面,需要团抱取暖、更新模式改变现状。

上榜理由:2016年生鲜电商行业迎来了资本寒冬,受此影响的一大表现就从年初美味七七的倒闭开始,行业噩耗便接连不断:本来生活关闭本来便利,爱鲜蜂大面积裁员,天天果园关闭线下门店,青年菜君深陷倒闭传闻,果食帮宣布停止业务,食行生鲜撤离北京市场……美味七七的倒下是生鲜电商在2016年艰难生存的一个缩影。

点评:敢说超越阿里的,除了携程的梁建章外,王兴算一个。2016年他提互联网的下半场,在2017年会来?

7月17日,美团点评上线美团闪购业务,涵盖超市便利、生鲜果蔬、鲜花绿植等众多品类,30 分钟配送上门,24小时无间断配送。据官方介绍,只要打开美团外卖APP,点击底部闪购频道,选购下单之后,美团骑手30分钟即可把商品送到用户手中。据 了解,目前美团闪购覆盖全国2500个市县,全国53万骑手待命,24小时无间断提供配送。

90%的生鲜电商都在亏损。百果园董事长余惠勇坦言,百果园从2008年开始探索电商运营模式,现在还没能在线上找到一种可持续的盈利模式,未来仍将在线下扩张,线上布局主要采用为平台化电商做供应链服务的模式。

一句话点评:昨天很残酷,今天更残酷,明天很美好,但是大多数人死在今天晚上。

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8月20日,菜鸟和阿里健康联合宣布,在杭州率先上线24小时在线买药30分钟送药上门服务,口号是“白天30分钟送达、夜间1小时送达”,据悉最快一单只有10分钟。杭州也由此成为首个全城覆盖全天候分钟级送药服务的城市。

余惠勇表示百果园选择一米鲜主要有三点原因:1.合并本质是融合,形成新的生命体,要选择好团队;2.一米鲜的模式得到了市场的验证,顾客忠实度较高;3.创始人焦岳是一位很好的领军人物。

三、最惊喜——天天果园完成D+轮融资

最 大 牌

此外,还有达达—京东到家的35分钟送达,盒马生鲜的三公里半径内半个小时达,生鲜领域的易果、每日优线等也纷纷开始效仿分钟级配送。

2017年将采取双品牌运营模式。百果园基于好吃战略和果品标准体系的水果产业链经营(SaaS、B2B2C、供应链金融、标准化种植与品类品牌、水果产业链数据平台);而一米鲜继续面向年轻且有品质追求的消费者,打造品类品牌。焦岳补充。

吸睛事件:2016年8月8日,天天果园在上海宣布,正式完成1亿元人民币的D+轮融资,由张江高科参股投资的基金管理公司投资。而在今年年初,天天果园才刚刚完成京东领投的1亿美元D轮融资。

蔡崇信 口碑网董事长

物流发展历史经过三代,以德邦、捷运为代表的第一代零担物流,以顺丰、四通一达等为代表的第二代快递物流,第三代就是最后一公里的落地配送。

2016分水岭

上榜理由:2016年的生鲜电商行业哀鸿遍野,天天果园却在行业低迷的情况下成为第一家在今年完成融资的生鲜电商,成为业内一道另类的风景,让此前质疑生鲜电商模式的人们因为天天果园的融资而重新看到希望。

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在解决最后一公里企业模式中,有智能快递柜、代收点、社区平台等定点模式,而基于“行走”模式的有传统物流的配送模式,以及具有革命性意义的众包模式。其中,人人快递、闪送、UU跑腿侧重于同城及时配送,达达-京东到家侧重于生鲜快消、外卖等生活服务配送,当然还有美团、饿了么的外卖到家配送,菜鸟裹裹的最后一公里末端配送。

传统生鲜行业由水果摊、夫妻水果店、大中型超市、农贸市场发展到水果专营连锁店,在移动互联网的冲击下兴起了基于B2C和O2O的业态。焦岳感慨,非标准化、高损耗、终端配送难、费用高等问题,使得万亿市场规模的生鲜背后一片苦楚。

一句话点评:不忘初心,你就是人间最灿烂的烟火!

上榜理由:2015年7月,阿里巴巴副董事长蔡崇信出任口碑网董事长,蔡崇信一接手口碑网,外界就看到阿里对于本地生活服务市场的重视,并对口碑网未来的发展浮想联翩,这就是蔡崇信的江湖地位。在蔡崇信力推下,2016年底口碑完成12亿美元融资,估值也已达80亿美元。蔡崇信是阿里巴巴的创办人之一,也是阿里巴巴集团的董事及首席财务官,曾负责完成阿里巴巴集团的许多里程碑事件,包括于1999年领导成立阿里巴巴集团香港总部及于2005年主导收购中国雅虎及雅虎对阿里巴巴集团的投资的谈判。此外,蔡崇信还加入了饿了么董事会,或成为本地生活服务领域极具话语权的人物。

不难看到的是,传统快递是末端站点,简单送达,而在今天,已经变成起始端和末端的直接“对话”,是端到端的送达,真正意义上成为O2O不可或缺的环节,使得线上线下能够在流量、交易等各方面追求最优效果。同时,在新商业模式上,即时配送可以根据用户需求反向推动供应端。

O2O经过2015年野蛮生长和后期割韭菜般的倒闭潮,迎来了2016年暂时的冷静期。据市场调研机构尼尔森的报告显示,目前生鲜食品在我国的电商渗透率不到1%。在全国4000多家生鲜电商中,实现盈利的只有1%,基本持平的有4%,有88%略亏,剩下7%则处于巨亏状态。

四、最创新——盒马鲜生正式上线

点评:蔡崇信掌舵口碑,依然低调。作为平台的口碑,在生活物流上会带来怎样的变革,似乎还有待观察。

传统物流按照配送地点进行分拣、集单的模式,在“时效性”上难以满足餐饮O2O的配送需求。因此,众包物流在配送模式上是一种革命,通过搜索获得最近的配送资源,在时效和服务上实现提升,在溢价中收获价值。这就是超预期。

一边是倒闭、抱团的消息,一边是大体量生鲜电商获得大额融资的新闻。显而易见,BAT等巨头迎来了收割期,天然大流量的优势下,不断抢占布局生态。生鲜领域不会再出现千军万马,也不会一家独大。随着越来越多的用户朝头部应用流转,2016年成了很多行业的分水岭。

吸睛事件:2016年1月15日,有着二十年物流经验的原京东物流总监侯毅在上海创办了盒马鲜生。据知情人士透露,盒马鲜生已经完成了规模大约1.5亿美金的融资,而背后的“金主”就是阿里集团。这家颠覆传统商超模式、充分整合线上线下的的生鲜超市从一上线就备受人们关注。

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外卖对决的堡垒

阿里

上榜理由:2016年马云提出了“新零售”的概念,简言之,新零售就是迎合用户消费升级需求的新型零售业态,而盒马鲜生这种充分整合线上线下的模式无疑就是马云心中理想的“新零售”业态。盒马鲜生上线后,众多电商平台也发现纯电商平台没有出路,与线下融合才有未来。于是一些电商平台开始探索与线下的融合之路:如水果零售连锁品牌百果园并购生鲜电商平台一米鲜,还有易果生鲜9.5亿港元入股联华超市等。

最 有 胸 怀

之于分钟级的比拼,外卖行业绝对是冲锋在前。刚需且迫切。

就在半个月前,阿里21.5亿元买下了宁波家喻户晓的三江超市。这是继京东牵手永辉、沃尔玛,阿里入股银泰、苏宁之后,电商巨头又一次向线下实体零售业出手。在披露的双方未来合作中,三江购物所募集的15亿元将用于超市门店全渠道改造项目、仓储物流基地升级建设项目。

一句话点评:对于传统零售:你并没有错,你只是老了;对于新零售:想抛弃线下做强做大的电商平台都是耍流氓。

周国辉 怡亚通董事长

在美剧中经常看到有这样一个画面:在某个party场景,pizza等叫餐服务往往需要通过 电话预订,接下来就是用户或者餐厅联系配送公司、取货送上门等一系列流程。一个pizza送到家往往需要等上半天。没有对比就没有伤害,享受1个小时达, 半个小时达的中国用户或许永远是身在福中不知福。

据公告称,三江购物与阿里巴巴泽泰拟共同出资人民币5000万元设立宁波泽泰网络技术服务有限公司作为双方合作的平台,负责生鲜店的建店服务和日常线上运营(包括App运营、物流履约运营以及其他生鲜店业务运营),生鲜电商或将成为三江和阿里联手转型的第一记大招。

五、最佳组合——达达与京东到家合并

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在海外,外卖往往采取纯平台的模式,也就是基本不提供专门的配送服务,当然其中也包括人员管理、招募、专业化的流程控制、客户体验控制等,要求都很高,成本也很高。

除此之外,阿里旗下还有天猫超市、喵生鲜,今年3月还联手KKR投资易果生鲜,具体金额暂未透露。在11月28日获得苏宁投资后,2016年易果生鲜总融资金额超过5亿美元,创下生鲜电商融资新高。

吸睛事件:2016年4月15日,京东集团宣布,已经就旗下O2O子公司“京东到家”与众包物流平台“达达”合并一事达成最终协议,协议生效后,京东将以京东到家的业务、京东集团的业务资源以及两亿美元现金换取新公司约47.4%的股份并成为单一最大股东。在新公司的管理架构中,原达达CEO蒯佳祺先生将出任新公司的CEO,原京东到家总裁王志军先生将出任新公司的总裁。

上榜理由:作为1997年就成立的国内第一家供应链服务商深圳市怡亚通供应链股份有限公司的掌舵人,周国辉带领这个公司上市、转型、建生态,2016年12月,怡亚通推出“O2O新生态”,并推出星链云店、星链生活等系列产品,为打造O2O供应链新生态释放出强烈信号,如果怡亚通对O2O的生态圈成功构筑,那么怡亚通的商业矩阵或对整个中国的商业都会有特别意义,对阿里、京东等主导的生活物流服务生态圈也会带来不少改变。

而在国内的光景则大不一样了。“外卖+配送”的双轮驱动模式是行业的通行法则。运力则是外卖平台逐鹿群雄的尚方宝剑。众所周知,最后一公里配送是外卖行业的痛点,国内的众包物流模式在供需平衡上做到了较好的对治。

生鲜电商毫无悬念地成为阿里的下一个突破口,强大的物流体系、完善的交易平台、支付体系,逐步的构建生鲜电商生态圈。如马云所说,未来30年,将会迎来线上、线下、物流数据供应链相结合的新零售。

上榜理由:2016年依然发生了很多大的合并事件,国内最大的即时物流平台达达与京东到家的合并让即时物流行业开始发生改变,使后者由单纯的送外卖到进军同城配送,目前,京东商城的一些末端配送业务会交由达达去做。此外,滴滴与优步中国合并后对同城配送业务也在大胆尝试。

点评:跨界,没有独到的眼光,会不敢干;没有核心竞争力,会不可控。周国辉的雄心和蓝图,在2016年绘的精彩,也充满挑战。

首开先河者要数达达-京东到家蒯佳琪。2014年5月,MIT物流专业博士蒯佳琪偷偷创办了 众包物流平台“达达”。之所以称之为偷偷创办,是因为蒯佳祺创业极为低调,在中国互联网界,看到机会一拥而上是常态,蒯佳祺选择了“静悄悄地”创业。奏 效!在达达与京东到家合并之前的时间里,达达默默无名,甚至日订单超过百万,他都未向外界发声。

京东

一句话点评:合则两利,斗则聚伤,合并大戏是资本市场永远乐衷的游戏。

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彼时的外卖市场,一片狼藉,饿了么与美团外卖、百度外卖、口碑外卖等打得硝烟四起,而作为大热市场上的即时物流提供者,达达闷声与之合作,单量突飞猛进。

京东做生鲜是最自然而然的事情,因为基本没有生鲜电商最为头疼的仓储配送的物流问题。

六、最强布局——口碑网获得近12亿美元融资

最 狼 性

众包物流概念引出空中楼阁。

今年4月达达获得京东2亿美元投资后,本地即时物流平台达达和生鲜商超O2O平台京东到家合并更名为新达达。10月21日,生鲜商超O2O平台新达达获得沃尔玛战略投资5000万美元,这是6月京东与沃尔玛达成股权及战略合作后双方在资本及资源协同上的又一个重大进展。

吸睛事件:12月23日,有媒体报道阿里巴巴集团旗下O2O平台口碑接近获得12亿美元融资,阿里联合创始人马云支持的云峰基金也参与了口碑的这一轮融资。该轮融资对口碑的估值约为80亿美元。

张旭豪 饿了么创始人兼CEO

在2016年4月,在达达宣布完成3亿美元D轮融资,成为众包物流的独角兽时,他的客户已经覆盖了饿了么、百度外卖、美团、口碑网等,俨然是O2O领域最大的第三方物流公司。

沃尔玛方面还表示,其中国区的实体门店将独家接入京东到家。目前已经有包括广州、深圳等地的20多家沃尔玛门店接入京东到家平台,并由达达负责全部订单的配送。

上榜理由:口碑网与国内最大的本地生活服务平台美团点评的业务重合度极高,可以说口碑网承载着阿里一统本地生活服务市场的理想。此次口碑网完成近12亿美元融资,也表明阿里不会放弃打造强大的口碑平台,这也预示着在本地生活服务市场,口碑与美团点评将来或许也必有一战!

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显然,众包物流是一种依附性企业,没有订单驱动则一切创新都是空中楼阁。达 达并非意识不到这一致命点。2015年国庆期间,达达宣布上线自家外卖品牌“派乐趣”,不过这一举动遭到了外卖平台的集体抵制,达达的老客户饿了么、美 团、百度外卖等都宣布断开与达达的物流合作。对此,业界认为,达达早期与外卖平台的合作掌握了大量用户信息,上线外卖平台后,几乎可以认为在“洗劫”其他 平台的用户,这是饿了么、美团等不能容忍的事情。

去年8月,京东43亿战略入股永辉超市。2015年12月,永辉超市与京东O2O业务京东到家正式落地。双方将联合拓展生鲜O2O市场,通过资源优势互补,为消费者提供超市生鲜产品到家服务。

一句话点评:问题来了:本地生活服务市场究竟会是口碑的天下?还是美团点评的天下?

上榜理由:他创业八年来始终专注做一件事,让饿了么外卖平台从不为人知到成为今天的外卖三巨头之一,从多次传言被其他公司并购到今天的始终坚持独立运营,从经历外卖平台如雨后春笋般野蛮生长的时代到今天只剩下三大外卖平台,张旭豪带领饿了么闯过一个又一个难关,2016年4月,饿了么终获阿里12.5亿美元投资,成功战队阿里。毫无疑问,在商业模式的创新上,张旭豪是创业者们的榜样。

有强大的物流基础,要是再加上外卖业务,那就能够形成完整的商业闭环。

百度、腾讯

七、最扎眼——315晚会饿了么遭曝光

点评:敢说敢干,张旭豪是位有血性的创业者。加入阿里生态后,张旭豪强化了科技协同和品牌明星范。

阿里之所以花95亿美金的大价钱,某种程度上是饿了么的即时物流配送基础起了大作用。张旭豪在2014年4月做了一个大胆的决定,饿了么自有物流上线,紧接着是众包物流、代理商物流。2015年12月,美团宣布推出美团众包。张旭豪足足提前了20个月,连“四通一达”的老板忙起来都说:旭豪啊,能不能征用一下你们的快递啊。

百度和腾讯也不甘落后,在生鲜领域都有布局。

吸睛事件:2016年央视3·15晚会上,饿了么被曝光存在多个商家无证无照经营,后厨环境脏乱差,且饿了么公司经理为这些无照经营的外卖商家提供各种支持,引导商家虚构地址、照片等问题。报道一出,舆论哗然。

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目前,饿了么的物流体系正为整个阿里系新零售的八大纵队提供服务。

2015年10月,中粮我买网获得百度和泰康人寿领投的2亿美元C轮融资,估值超过10亿美金,成为食品电商行业首个独角兽。

上榜理由:在央视3·15曝光饿了么之前,人们只知道通过点外卖可以让吃饭问题变得简单,但在3·15之后,用户的关注点普遍聚焦在了食品安全问题上。此后,媒体也不断跟进外卖商家食品安全问题的报道,例如新京报的“三无外卖村”、平台存在竞价排名等问题的系列报道,都在社会上产生广泛影响。这种强大的舆论压力倒逼外卖平台开始通过一些实际行动来规范外卖的制作过程,让食品安全问题成为平台努力解决的重要问题。

最 精 准

在外卖领域不得不提的是点我达,严格来说成立与2015年6月的点我达是阿里在生活服务领域的布局,但是,在重启口碑这一年里,阿里的外卖一直黯淡无光,点我达也一定程度上在业内“失声”。

每日优鲜于2015年5月获得腾讯领投、光信资本跟投的千万美元A轮融资,就此成为腾讯投资成员企业。2015年11月1日,每日优鲜再次宣布获得2亿元B轮融资,由腾讯领投并由浙商创投等机构联合跟投。此前,曾于2014年12月,获光信资本500万美元种子天使轮融资。

一句话点评:行业的健康发展离不开媒体的监督,企业在做风口上的飞猪时,也要牢记自己的使命与担当。

巩振兵 百度外卖CEO

毋庸置疑,最后一公里运力是外卖对决的堡垒,目前,蜂鸟、美团配送、达达这些众包物流的头部企业更是以提供分钟级的配送来优化用户体验。

相对其他商品类别,生鲜是消费者进行消费升级意愿最高的品类。随着生鲜电商市场的进一步发展,生鲜电商提供的不再是单一食材。同时要求更专业、值得信赖的产品和服务,及创新的生活解决方案。生鲜电商市场就像一块巨大的蛋糕,即使是BAT等巨头入局也难以全部吞下。

八、最勇猛--58速运推出渠道合伙人计划

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分钟级对决背后更是对技术、对配送员的挑战。

合并抱团破局

吸睛事件:2016年6月,为解决物流行业中的门到门服务跟不上、自有车辆不饱和、缺乏调度平台、物流信息资源不对称等问题,58速运现整合自身平台资源,推出“渠道合伙人”计划,帮助意愿加入58速运平台的企业或个人整合自身资源优势,扩大营业规模。

上榜理由:本来可以在百度体系里过着滋润的小日子,巩振兵却偏偏选择出来创业,誓言在激烈竞争的外卖O2O市场杀出一条血路。虽然巩振兵带领的百度外卖在三大外卖平台中起步最晚,但进入这个市场他却有自己独到的眼光:快、准、狠地从白领市场切入,随后市场的发展证明巩振兵的判断是正确的,当其他竞争对手转攻白领市场时,百度外卖已经在该领域具备优势了。2016年7月,百度外卖完成由百度领投的B轮融资,不断加强餐饮供应链和食品安全的把控。

新零售导弹部队

生鲜电商领域最不缺少的就是血淋淋惨案:曾获获亚马逊2000万美元入股的美味七七倒闭;爱鲜蜂此前大面积裁员;天天果园集中关闭北上广等地线下门店;果食帮停业、青年菜君濒临破产,打包出售;上海生鲜电商平台壹桌网被曝已下架全部商品,总部也已人去楼空等等。

上榜理由:2016年,同城货运行业迎来洗牌,这期间倒下了不少此前疯长的创业公司,前行越来越难,竞争也越来越激烈,58速运凭借58集团的支持和阿里的注资,成为该领域最具潜力的黑马企业,同时,58速运也用不俗表现践行着行业第一的理想。截至目前,58速运已覆盖了37个全国一二线城市,日高峰单量突破20.8万单,平均订单响应时间14秒。

点评:务实、沉稳不燥、善于学习适应变局,这是巩振兵性格和做事风格的鲜明特征,也或是百度外卖在美、饿夹击下仍步步为营的关键。

外卖只是分钟级对决的棋局一隅,电商常态化且增速大幅放缓,传统实体零售受到冲击后逐步回 暖,线上线下一体化的趋势来临。对于巨头而言,分钟级的服务体验更是撬动线下场景、顺畅完成线下互联网化的第一利器。因而,最后一公里好比先前导弹部队, 率先触达的是零售毛细血管——三公里范围内的小店、便利店等。

在企业自身和资本的推动下,合并也时有发生。今年9月,移动社交电商平台拼好货宣布同拼多多合并,发力生鲜领域。双方以1比1换股的形式完成,不涉及现金交易。优食管家CEO李文宪坦言,生鲜市场涉及的环节比较多,每一个环节的问题解决都要投入大量的资源和时间,有互补优势的合并能够促进行业的发展。

一句话点评:淘汰赛依然在继续,谁会真正胜出?不仅看出身,也看自身实力。

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近两年,不难发现小店、社区店、无人货架等零售业态的霸屏。在新零售图谱中,京东、阿里、苏宁等在三公里生活服务半径上的发力甚猛。

目前生鲜电商的发展已从过去野蛮生长跑马圈地的阶段慢慢向更理性的阶段过渡,而首当其冲的是要活下来。百果园和一米鲜合并不是生鲜领域里的第一例,也不会是最后一个例。

九、最失真——谣传百度外卖并入美团

最 真 诚

阿里一直是抢占实体渠道的高手,通过资本的纽带来实现深度的绑定。

由于主流消费者消费习惯的变化,生鲜购买越来越呈现出即时性、购买决策效率高的趋势。每日优鲜在接受投资界采访中表示,生鲜电商的本质依然是零售业,更好的商品、价格和服务仍然是核心。2017年,在消费升级的大背景下,如何用互联网思维满足消费者的需求仍然是重中之重。对于众多在弱肉强食的竞争中存活下来的企业来说,各自的商业模式已打磨成型,接下来最重要的是实现盈利。据了解,每日优鲜在北京已经实现盈利。

吸睛事件:2016年9月,一位微博大V发微博写到:据说百度糯米和百度外卖打包出售给美团,交易已经接近尾声。一石激起千层浪,各大媒体开始纷纷报道此事,更有媒体爆料百度糯米、百度外卖与新美大之间的交易已经完成80%.9月30日百度外卖CEO巩振兵公开发文表示合并传闻系谣言。

王伟 天天果园创始人兼CEO

对于便利店领域,通过天猫小店战略,逐步转化现成门店,并加快无人便利店淘咖啡探索。对于物 流、和经营难度最大的生鲜领域,通过内生+外延结合,旗下菜鸟网络深度绑定国内各大快递企业,对饿了么95亿美元的收购意在完善O2O布局,此外,还有易 果生鲜、盒马鲜生以及旗下喵鲜生齐头并进。

天图资本执行董事潘攀分析道,未来代表生鲜的零售核心有三:零售技术、供应链、移动互联网。在他看来未来的生鲜零售,供应链相对标准化、流量一体化、市场全球化。2017年或再次迭代,线上线下界限变得模糊,一体化加速升级,不同场景下会有多样化的玩法。互联网提供了武器,接下来就看怎么玩。万亿市场,都会活的很好。

上榜理由:外卖O2O发展到今天,三分天下的局势已定,但与此同时,结束补贴大战走上盈利也成为三家迫切希望的结局,如何盈利?就像滴滴和优步中国合并一样,或许联合才能使投资人尽快获利,谣言是人们将以往规律在外卖平台上的套用。

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在最近半年内,阿里实现三笔对即时物流的投资。今年4月,对饿了么的收购;7月,2.9亿美元对点我达的控股;以及华新投资领投,菜鸟网络、58同城等跟投的58速运2.5亿美元A轮融资。

不管模式怎么变,商业的本质不会变,即如何让顾客用最少的成本获得最好的体验。经过2016年短暂的冷静期,加上技术革新、冷链运输和损耗成本减少等等,抱团修炼好内功后,2017年或将迎来小高潮,但生鲜电商的路依旧漫漫。

一句话点评:市场应该多一些良性竞争,少一些谣言祸众。

上榜理由:天天果园在2016年一度因关闭线下店被媒体关注,也因随后完成1亿元D+轮融资成为凋敝的生鲜电商行业一匹极具潜力的黑马。天天果园成立于2009年,但王伟的水果生意却从幼年就开始了,用员工对他评价的一句话就是:连血液里流淌的都是果汁。天天果园便是在这样一位执着于水果生意的掌门人的带领下成为今日生鲜行业的领军企业的。天天果园在2016年完成1亿元D+轮融资后,开始重投冷链和全球供应链体系。在人们都对生鲜电商抱怀疑态度时,王伟豪言:天天果园在2019年将会启动上市!

这背后是阿里商业体系的布局与逻辑。

过去还在,而未来已来。

电竞比分网,十、最具潜力——社区O2O受巨头青睐

点评:充满激情,不畏风险,在生鲜电商行业,或许很难有人能像王伟一样真正去热爱、专注生鲜生意。

菜鸟投资点我达,加快新物流全面布局,完成了从枢纽、节点,再到毛细血管的覆盖。当前,点我 达的即时物流网络,正在与菜鸟裹裹2小时极速上门、天猫直送1小时达、盒马30分钟极速达、饿了么的即时需求、银泰百货的门店发货、淘宝心选和屈臣氏等进 行有机协作,提供分钟级配送服务,起底新零售。

吸睛事件:2016年12月16日,京东旗下成立一周年的京东新通路事业部宣布面向全国的中小门店推出了一站式B2B订货平台“京东掌柜宝”,上线面向品牌商的大数据服务平台“慧眼”,并豪言在2017年将覆盖全国超过50万家中下门店。

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1zplay,其实,京东也毫不示弱。

上榜理由:京东新通路的发力表明京东将正式发力社区O2O.无论是“三通一达”等热衷的社区便利店,怡亚通打造的“380计划”,还是今天的京东新通路,他们其实都是对社区O2O的一种探索,因为新零售正在崛起,社区便利店作为最接近用户的线下渠道,正在成为巨头整合线上线下不可忽略的重要环节。

最 黑 马

分钟级配送的运力提升来自于众包物流达达这条线。

一句话点评:除了外卖O2O,社区O2O势必大有可为,巨头已经进入,行业起飞定当不远。

张晔 易果集团创始人兼CEO

从京东的无界零售线下布局来看,其主要分为两条线,一方面,京东在快消、3C/家电、母婴、 生鲜上推动线下店的落地,持续地开辟触达线下用户的入口;另一方面,京东携手腾讯在推进沃尔玛、永辉、步步高等大型实体零售的落地合作上发力。在无界零售 的大战略牵引下,京东到家通常会率先从生鲜商超切入,通过签约、合作送货的方式落地无界零售方案,新达达建立的是另外一个抓取线下流量的高频入口。

本文转自第一物流网,并不代表中国(

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商超是抓用户的场景入口,京东到家扮演无界零售的马前卒,无界零售所经之处,京东到家率先进入并进行数据化改造尝试和推进。无论是用户还是流量,新达达上产生的所有数据最终会回流到京东平台上,二者建立起的是一个零售数据化的小循环。

上榜理由:当天天果园成为生鲜电商领域一道另类的风景时,易果紧随其后,在今年11月完成由苏宁领投的C+轮融资,并成立易果供应链公司,成为该领域另一个发展势头良好的黑马企业,张晔便是这家黑马企业的创始人兼CEO。随着C+轮融资的完成,易果携手阿里、苏宁布局生鲜供应链、冷链物流的壮举正式展开,张晔的眼光和格局里面放的应该是一个生态!

最后一公里配送某种意义上是零售线上化的催化剂,起了关键的化学反应作用。

点评:沉着大气,举重若轻,是记者对于张晔最深的印象。成立易果供应链公司,也可见张晔对生鲜电商核心竞争力的重视。

另外,也可以看到美团在分钟级提升的重兵把守的阵势。一方面是在掌鱼生鲜、小象生鲜等生鲜、快消品类的线下场景推进,另一方面在运力上配合到家业务,进一步夯实领地。美团闪购也率先进入了分钟级会战。

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美团点评高级副总裁王莆中表示,消费升级的本质是需求升级,随着生活水平的提高,人们希望更快更便捷地获取所需,这种需求也延伸到了餐饮外的品类。为此,美团点评推出闪购平台,采用快零售的业务模式,为用户搭建一个30分钟到货的生活卖场。

最 敏 锐

“分钟级配送”会战的序幕已拉开。

蒯佳祺 新达达CEO

本文转自亿欧,并不代表中国(

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上榜理由:在外卖O2O发展得如火如荼的时候,蒯佳祺及时、敏锐地捕捉到了即时物流这个市场,于是在短时间内便打造了国内最大的即时物流平台“达达配送”,一时间,蒯佳祺和他的达达配送备受业内人士和媒体的关注。

蒯佳祺还曾试图上线派乐趣打造属于自己的O2O闭环,只可惜遭到了三大外卖平台的联合绞杀。2016年4月,达达与京东到家合并,并获得京东2亿美元投资,正式并入京东体系,蒯佳祺再次成为新达达的CEO。2016年10月,新达达再次获得沃尔玛5000万美元战略投资,京东到家也由2小时上门服务全面提升到1小时!

点评:敏锐的市场洞察,高效的执行力,这或许就是蒯佳祺成功的重要原因。不过,即时物流市场的混沌状态,让新达达还面临很多未知挑战。

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最 具 潜 力

赵剑锋 点我达CEO

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上榜理由:在外卖O2O正盛时,点我达也瞄准了这个潜力市场创建了点我吧,当外卖平台迎来行业洗牌,竞争的结局呈现三强争霸时,赵剑锋又让点我吧及时转型,将外卖平台点我吧的物流能力独立成为即时物流平台点我达。这是一次及时而又成功的转型,随后点我达就获得了阿里的巨额投资,成为阿里在即时物流领域的重点布局力量。赵剑锋正带领着点我达向着成为国内最大的即时物流平台的目标而努力。

点评:真诚而又坚定,这样的人应该会和他的公司一起走远吧。

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最 专 注

李瑞凌 58速运总经理

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上榜理由:作为58速运的总经理,李瑞凌给人的感觉是专注、沉稳、自信满满,在他坚定的眼神中,58速运确实发展迅速。58速运在2016年力推的渠道合伙人计划,也让58速运在车货匹配平台市场找到新的感觉。截至目前,58速运已经覆盖全国37个一二线城市,日高峰单量突破20.8万单,平均订单响应时间14秒。58速运已经成为同城货运平台中的佼佼者。

点评:依托阿里生态体系和国际资本支持,不服输的李瑞凌或许会打造一个惊艳的58速运。

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