贵州省烟草商业物流工作现场会召开,系统推进精益管理

2020-01-10 12:08 来源:1zplay-最快的电竞比分网

日前,贵州省烟草商业物流工作会议召开,传达全国烟草行业物流工作现场会精神,总结全省烟草商业2017年物流工作,部署2018年下半年物流工作。

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日前,沧州市烟草专卖局召开2015年全市烟草工作会议,深入学习贯彻全省行业工作会议精神,总结2014年主要工作,安排部署2015年目标任务。市局经理谈家俊代表党组作了题为《聚焦改革新目标适应市场新常态 挖掘发展潜力 强力推进沧州烟草经济发展提质增效升级》的工作报告。市局党组成员出席会议并就各自分管工作进行了安排部署。

会议指出,2017年全省烟草商业物流战线发扬同舟共济精神,坚持以精益物流为抓手,着力夯实发展基础、优化资源配置、严控运行成本、提高信息水平、开展课题创新等工作,深入推进成本管控取得新成绩,深入推进准时配送取得新进步,深入推进精益管理取得新提升,深入推进资源整合取得新成效,深入推进物流创新取得新突破,深入推进队伍建设取得新活力。

2018年全国烟草行业企业管理现场会强调全面加强精益管理 筑牢行业高质量发展基础徐建培致辞 段铁力出席并讲话

2016年全国烟草行业企业管理现场会强调系统推进精益管理 努力实现提质增效段铁力出席并讲话

会议在认真总结2014年工作的基础上,回顾了近年来沧州烟草取得的发展成绩,同时指出,面对行业发展的新形势、新任务,既要理智思考更要迎难而上,坚定发展的道路自信、企业自信和品牌自信,在凝心聚力、强基固本的基础上,全面强化“四种意识”,一是强化市场掌控意识。要以市场化取向改革为导向,遵循市场规律,满足市场需求,全面了解市场、把握市场、服务市场、控制市场。二是强化危机意识。要认清形势,应对变化,切实增强舍我其谁的责任感和时不我待的紧迫感,在危机中寻找生机,在阻力中挖掘潜力,用突出的工作成绩适应新常态、取得新成效。三是强化创新意识。要深度理解改革创新的内涵,在思想上准确把握,工作上积极推进,敢作为、敢担当,在改革创新中促发展,在解决问题中求突破,全面提高解决实际问题的能力。四是强化规矩意识。要时时事事自警、自律、自觉,摆正位置,照章办事、令行禁止,切实做到真正懂规矩、主动用规矩、自觉守规矩。

会议强调,2018年全省烟草商业物流工作,要理清工作思路、坚定发展信心、把握工作方向,围绕“333工程”,构建物流标准体系、成本核算体系和绩效考评体系等“三大体系”,保持高质量服务、高效率运行、高水平创新等“三高状态”,实现物流成本低于行业、低于全省其他费用、低于上年的“三低目标”。一要在统一构架上下功夫,完善物流机构设置;二要在精益物流上下功夫,着力建设精益体系;三要在统一规范上下功夫,着力建设物流标准;四要在优化资源上下功夫,着力提升整合能力。

10月18日至19日,2018年全国烟草行业企业管理现场会在河北石家庄市召开。会议总结了2018年行业精益管理工作,学习交流河北烟草工商企业及行业先进单位精益管理的经验和做法,部署明年行业企业管理工作任务。河北省副省长徐建培到会致辞,国家烟草专卖局副局长段铁力出席会议并讲话。

11月16日至18日,2016年全国烟草行业企业管理现场会在福建厦门召开。会议总结回顾了行业2016年精益管理工作推进情况,交流工商企业推进精益管理好的经验和做法,研究部署明年行业企业管理工作任务。国家烟草专卖局副局长段铁力出席会议并讲话。

会议要求,2015年沧州烟草要积极应对新形势,主动适应新常态,重点抓好以下工作:一是抓好市场化取向改革,促进卷烟营销出实效。要持续强化客户经理队伍建设,深入推进市场化取向改革,优化品牌格局,保销量增长,促结构提升。二是抓好零售户队伍建设,促进专卖管理和内部监管出实效。要继续强化打假破网和市场监管力度,加强许可证管理力度,严格落实内管规范。三是抓好精益管理,促进企业管理出实效。要积极推行精益管理,制定发展规划,梳理精益课题,有序推进精益管理的全覆盖。四是抓好党风廉政工作,促进队伍建设出实效。着力加强队伍建设,积极推动法治烟草建设,全面强化纪检监督工作,全力提高凝聚力和向心力。

本文转自贵州省黔东南州烟草专卖局,并不代表中国(

徐建培在致辞中指出,河北烟草近年来积极融入全省发展大局,深入推进精益管理,在创新驱动、成本管控、体系转版等方面精准发力,销售结构不断优化,销售服务水平加快提高,品牌建设成效突出,发展质量和效益进一步提升,为全省经济社会发展做出了积极贡献。河北烟草要以现场会召开为契机,巩固发展企业管理成果,苦练内功,提高水平,促进全省烟草行业提质增效和高质量发展。

会议指出,2016年,行业各单位认真贯彻落实2016年全国烟草工作会议及2015年企业管理现场会议精神,牢牢把握“精益管理降本增效是内功”的基本定位,紧紧围绕国家局年初提出的精益管理降本增效为行业税利增长贡献70亿的目标,精心组织策划,工作推进呈现有力、有序的局面:目标完成进度正常、源头治理效果显现、课题带动作用明显、精益管理氛围浓厚。

市局局长张宝月作总结讲话,他指出,2014年在省局党组的正确领导和全体干部职工的不懈努力下,沧州烟草整体工作取得了较好成绩,经济运行、发展实力和队伍素质得到稳步提升,全市行业不断凝聚正能量,激发新动力,形成了“想干事、谋正事、干成事”的良好发展氛围。对于完成好2015年各项工作任务,张局长强调,要深刻理解省局钱局长提出的“准确把握五个新常态”的精神实质和理论内涵,组织开展深入的学习、讨论,对标发展规划和工作要求,统一思想,提高认识,彻底坚决消除“庸政、懒政”思想,主动适应新常态,挖掘新潜力,真正做到敢担当、善攻坚、有作为、见实效。他同时要求,春节将至,各级领导干部要以身作则,严格按照中央“八项规定”和国家局“九条要求”,强化作风建设,时刻绷紧安全弦,确保渡过一个平安、祥和的春节。

段铁力指出,2018年行业各单位围绕“深化提高—精准发力—提质增效”这条主线,着力推动行业高质量发展,促进了降本增效任务的落实、投入产出效率的提升、基础管理水平的提高、企业管理短板的解决、管理创新工作的开展、品牌培育工作的加强,各项工作扎实推进,取得了明显成效。

段铁力提出,福建省烟草专卖局强化枢纽作用,提升链条价值,全力建设“平台精益”;福建中烟工业有限责任公司坚持价值导向,着力提质降本增效,促进企业转型升级。行业各单位要深入学习福建工商企业的精益管理经验。

市局领导班子、工会主席、副科级以上干部,各县局班子成员、派驻纪检员参加会议。

段铁力提出,要深入总结河北烟草精益管理的工作成效。河北中烟工业有限责任公司深刻理解、准确把握品牌培育与精益管理相辅相成、相互促进的内在逻辑关系,聚焦品牌带动,突出体系化建设思维,立足高质量发展,以市场压力倒逼企业变革,以培育品牌带动企业发展,全面开启推动企业高质量发展新征程;河北省烟草专卖局着眼烟草产业链、价值流的整体精益,战略导向定思路、工程再造补短板、聚力发展强支撑,通过企业上下、内外的全员、全流程、全要素“同行精益、共创价值”,推动精益管理深耕厚植,拉动企业提质增效进位。

对下一步工作,段铁力强调,要将精益管理重点由注重制度创设向推动制度体系化、提高制度执行力转变,要放在“建成体系——发挥作用——完善提高”上,各单位要建成并不断完善自身的精益管理体系,持续提升精益管理水平,推动企业提质增效。2017年,要下足“六个功夫”,找准企业“管理提升”“提质增效”的切入点,促进企业提质增效升级。一要在成本管控上下足功夫,推行全价值链、全生命周期成本管理,明确成本费用开支标准,加强目标成本管理。二要在对标管理上下足功夫,突出提质增效,优化对标指标,推动短板消缺。三要在贯标工作上下足功夫,优化流程,降低管理成本;引入精益思想,做好浪费辨识;开展风险防控,管住“风险点”。四要在管理创新上下足功夫,大力培养自主型职工,提供创新平台,组织开展总结推广活动。五要在品牌创新上下足功夫,加强创新驱动,促进产品升级;审慎投放新品,提高产品研发成功率;坚持推进降焦减害,寻找核心突破点。六要在业绩考核上下足功夫,大力开展短板考核,大力推进全员考核,抓好考核目标的分解。

对于下一步工作,段铁力强调,要牢固树立新发展理念,把自身工作摆进行业高质量发展大战略、摆进“建设现代化烟草经济体系”大格局中来谋篇布局,进一步深化、细化、优化精益管理的各项措施,扎扎实实打好精益管理持久战。2019年,要围绕筑牢行业高质量发展基础这一目标,打牢精益管理基本功,重点做好五方面工作。一要夯实基础管理支撑高质量发展。坚持对基础管理常抓不懈、主线不偏、力度不减,扎实推进体系转版、对标管理和管理诊断。二要加强管理信息化推动高质量发展。深入挖掘一批“互联网+生产制造”“互联网+卷烟营销”“互联网+烟草供应链物流”“互联网+企业管理”的案例,充分发挥互联网的创新驱动作用,充分释放“互联网+”新技术力量。三要突出品牌培育引领高质量发展。坚持品牌培育基本原则,坚持“增高端、扩中端、调低端”的工作思路,妥善处理好大品牌与区域品牌、创新类产品与传统卷烟、市场调节和行政调控、结构提升和持续发展的关系,促进品牌持续、有序、健康发展。四要狠抓降本增效促进高质量发展。集中资源、攥紧拳头,着力降低生产成本、管理成本、制度性交易成本,不断提高管理效率、劳动效率、全要素生产率。五要强化管理创新驱动高质量发展。学习借鉴行业内外先进单位的管理经验,从政策、资金、人员等方面为管理创新提供保障,推动管理创新工作制度化、规范化、长效化发展。

会上,行业企业和单位共52个课题被授予2016年度全国烟草行业“精益十佳”课题称号,71名同志被授予2016年度全国烟草行业“精益十佳”个人。福建中烟、福建省局作了精益管理主题报告。湖南省烟草专卖局、云南中烟工业有限责任公司、江苏省烟草专卖局、湖南中烟工业有限责任公司、山东省烟草专卖局、浙江中烟工业有限责任公司作交流发言。与会代表参观了厦门烟草物流有限公司和厦门烟草工业有限责任公司,了解了福建省局和福建中烟在推进精益管理方面的做法和成效。

国家局经济运行司司长要求,抓好会议精神贯彻落实,顺应发展新趋势,切实担负起精益管理新使命,更加坚定地推进精益管理工作,坚持打好精益管理持久战。

国家局、总公司机关有关部门和单位负责人,各省级局、中烟工业公司有关负责人及企业管理部门负责人参加会议。

会上,河北中烟、河北省局作了精益管理主题报告。北京市烟草专卖局、浙江中烟工业有限责任公司、湖南省烟草专卖局、湖北中烟工业有限责任公司、安徽省烟草专卖局、云南中烟工业有限责任公司作交流发言,四川省烟草专卖局、福建中烟工业有限责任公司、江西省烟草专卖局、江苏中烟工业有限责任公司作书面发言。与会代表参观了石家庄卷烟厂和石家庄市局物流中心及现代零售终端示范店,现场了解河北中烟和河北省局推进精益管理的做法和成效。

国家局、总公司机关有关部门和单位负责人,各省级局、中烟工业公司分管企业管理负责人及企业管理部门负责人参加会议。

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