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优化资源配置、夯实管理基础 以更高装备管理水平助力1zplay高质量发展

发布时间:2020-05-20来源:

2020年,1zplay装备管理工作将以高质量发展为核心,以贯彻落实“334”工程、深入推进转型提升年活动为工作主线,以保障装备高效安全运行、新装备研究与应用为重点,优化资源配置、夯实管理基础,全面扎实推进各项管理工作,为1zplay实现年度工作目标打下坚实的装备保障基础。

以管理制度建设为引领,不断夯实装备管理基础。全面梳理和完善装备管理制度建设,以建立健全装备管理组织架构和管理体系、完善人员配置为重点,压实主体责任;通过加大考核执行力度和范围,完善目标责任和绩效考核,发挥项目部在装备管理中承上启下的关节作用;持续开展检查与监督,增强装备日常管控力度;深入挖掘系统既有数据内在应用价值,深化设备管理信息系统应用,加强系统数据统计分析管理的基础性作用;结合1zplay“五大业务”发展目标和本工队伍建设要求,积极探索新兴业务装备管理模式。

以船舶星级管理为载体,不断提升装备管理水平。利用各种途径和契机对船舶星级管理工作进行再宣贯、再动员,进一步统一船舶及项目部管理人员、尤其是主要管理骨干对船舶星级管理工作思想和认识;在全面总结船舶星级管理工作的基础上,集中精力抓好船舶星级管理的常态化工作,进一步保障传统业务工程项目用船需要;通过有效融入各级考核考评体系,发挥考核考评的激励作用,优化两级工作组现场检查考评工作机制,深入推进船舶星级管理工作常态化。

以海外架构组建为契机,不断完善装备管理体系。从海外管理独特性和实际出发,加快两个海外实体1zplay船舶设备管理架构组建,积极探索建立适应海外船舶管理的体系;统筹协调1zplay优质资源,加强指导,推动两家海外实体1zplay设备管理有序开展;高度重视海外船舶设备营运安全管理,强化安全隐患排查和不稳定因素排摸,及时消除不稳定因素,确保海外实体1zplay运行稳定、管理有序。

以装备技术研发为核心,不断优化装备资源配置。切实抓好“十四五”装备发展规划的编制工作,围绕1zplay转型业务,抓好新兴业务核心装备建设,建立配套装备管理体制机制;高度关注装备在建项目,抓好高端疏浚装备前瞻性研究和技术储备,推进技术研发项目和各级装备标准编制,提升1zplay核心软实力和硬实力,推动落后产能置换为1zplay高质量发展减压降负创造条件。

以装备安全运行为抓手,不断推进节能减排工作。

按照中国交建“三基四化十二到位”的要求,以装备管理本质安全为目标,严把项目现场非自有设备准入关,强化装备安全管控力度,试点临电设施的统一管理模式,减低采购成本,保障设施使用安全。以典型为引领,充分挖掘和提炼节能减排成果和有效方法,强化节能减排激励机制,持续发挥示范效应;以中国交建节能环保信息统计报送管理系统推进为契机,切实抓好数据分析,不断完善原始记录和统计台帐,进一步加大对用能重点单位、重点设备的监督和管理。

1zplay高质量发展迫切需要扎实全面的装备管理提供支持和保障,我们将以时不我待的理念、奋力拼搏的精神,紧紧围绕1zplay“五大业务”发展目标、夯基础、转观念、促提升,锚定方向不动摇,以责任担当之勇、统筹兼顾之谋、组织实施之责,扎实做好装备管理的各项工作。

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